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我矿“八个必须” 开创企业发展新局面
发布时间:2018-02-28 15:32:00
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     2018年,是贯彻党的十九大精神的开局之年,是实施“十三五”规划承上启下的关键年,也是泊江海子矿从基建向生产过渡的关键年。这一年,我矿将坚持稳中求进总基调,以市场为导向、以效益为中心,大力推进项目手续合法化,牢筑安全思想,提高发展质量,奋力开创企业发展新局面。

安全管理必须有高保障。继续深化完善“168”工程体系标准,以安全一号文为抓手,树立“安全事故可防可控”的管理思想,把安全摆在高于一切的压倒性位置,实现“四个零”目标。强化安全隐患排查和反“三违”工作,将每旬安全大检查与每周各专业安全检查相结合,突出区队自主反“三违”的重要性,深层次挖掘“三违”中存在的隐患。强化安全“三基”工作,夯实安全管理基础。强化职工安全培训工作,加强培训师资力量,严格执行先培训后上岗制度,牢固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念。继续坚持强化重点领域和关键环节的安全管控,紧紧掯住水、火、顶板、机电运输安全管理,严防重大事故发生。树立“水患不治,矿无宁日”的安全理念,切实做实疏放水工作。继续推行安全生产技术经济一体化,为煤矿安全生产创造良好条件;进一步落实勤严细实工作作风,加大安全问责力度,确保安全管理各项制度落实到位。杜绝安全事故的发生。

手续办理必须有新突破。在股东的大力支持下,西部公司的带领下,积极组织相关人员协调自治区政府、国土厅等部门,发扬钉子精神,紧盯文件办理的每一个环节,每一个人,加快手续办理进度,实现矿井高产高效,投产达产。

生产组织必须有新提高。加强队伍管理,严把队伍及人员准入关,实行淘汰机制。引进掘锚一体机掘进施工队伍,采用锚杆(索)液压钻车,改进施工工艺,提高单进水平,确保生产后劲跟的上。超前组织谋划,按照集团公司、西部公司“两会”所下达的生产计划,精细做好采煤、掘进、系统保障、接替准备、通道保障等工作,确保全年各项生产任务顺利完成。

关键工程必须有新起色。2018年将继续加大与区政府、镇政府、区农工部(城乡统筹办)的协调力度,依靠政府力度,全力配合政府部门积极推进搬迁工作。加快铁路施工建设进度,细化工期节点到周,明确责任到人,制定强有力的管控、保障措施和内部考核办法,确保目标实现。

经营管控必须有新措施。强化投资控制,成立对外股权投资管理领导小组,强化风险预警,做到有投资、有管控、有收益。合理控制煤质,拓宽销售渠道,加大销售力度。强化全面预算管理,以全面预算统领全年经营工作,强化成本控制,提高效益意识。持续深入推进“两个全面”,全面推广实施,追求效率、效益。建立和完善公司人才培养机制,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,为公司今后发展提供人才保障。继续推行一岗多责,通过推行内部市场化,优化人力资源配置,实现减人提效。充分利用互联网+能源系统,优化考核机制,对标跟踪管理,进一步降低吨煤生产成本。

科技创新必须有新成果。针对生产实际问题,积极开展科研技术攻关。继续开展《蒙西矿区复杂条件富水静、动压巷道围岩控制技术研究》《厚煤层综采工作面三机配套优化》等课题研究,,进一步提高公司经济技术一体化水平,更好地为矿井安全生产提供技术保障。

工作作风必须有新面貌

进一步强化工作作风,强化班子建设,强化执行力、落实力。特别对集团公司、西部公司及我公司制定的要项工作、重点工程时间、节点必须严格落实,不得有任何懈怠。2018年,各项重点工作严格跟票子、帽子挂钩,利用考核机制进行素质性淘汰,积极鼓励任用工作有干劲、作风扎实、敢于担当的人才,激发大家的工作积极性,只要工作同心、思想同向、严格落实,讲政治、守规矩,各项工作就一定能够顺利开展。

成果共享必须有针对性。在企业发展的同时,职工要能享受到企业发展给职工带来的福利,全力保护好职工生命安全。切实维护职工收益权,调整本土化职工住房公积金缴存比例,继续实行安全效益一次性奖励政策,维护职工民主权益,做好优秀劳务派遣工转制工作,继续开展帮扶困难职工、大病救助、育才关怀、两节送温暖等工作,积极推进青年大学生联谊活动,改建八角楼职工活动中心,进一步丰富职工业余生活。

 

王勇刚

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