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强党建 促发展 泊江海子矿奋力谱写 发展新篇章
发布时间:2018-03-04 16:20:00
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     2018年,泊江海子矿党委以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,全面贯彻落实集团公司党委年度工作会议、四届四次职代会和西部公司“两会”精神,坚持和加强党的领导,紧紧抓住公司生产经营重点,凝心聚力,提升公司党建工作质量和水平,为全面完成各项目标任务提供坚强的思想、政治和组织保障。

深入宣贯集团党委年度工作会议和西部公司“两会”精神,凝聚持续发展力量。集团公司党委年度工作会议、四届四次职代会和西部公司“两会”,对推动各项工作创新发展具有重要的指导意义,学习宣传好、贯彻落实好会议精神是当前及今后一个时期的重要政治任务。全矿上下认真研读报告全文,领会精神实质,把握精髓要义,切实把思想、认识、行动高度统一到会议精神上来,把力量凝聚到实现会议确定的各项目标任务上来,促进全体职工明形势,知任务,进一步统一思想,激发热情,提高执行力、落实力,争做改革发展的支持者、参与者、践行者。

围绕目标任务,坚定持续发展的信心和决心。进一步加强形势任务宣传教育,把面临的形势向职工讲清,把矿井发展优势向职工讲透,把公司发展前景向职工讲明,把压力传递到每一个职工,促进干部职工尤其是矿副总以上领导变压力为动力,切实把思想认识高度统一到实现全年各项目标任务上来,坚定实现目标任务的信心和决心。各级党组织和广大党员在矿井建设发展的关键时刻,讲政治、重担当、作表率,在安全生产、降本增效、提升服务质量、推进内部市场化建设等具体工作中,展现党组织和党员的先进性,激发广大职工热情和斗志,确保目标任务顺利实现。

夯实安全基础,筑牢持续发展根基。始终把安全工作放在突出位置,把安全牢牢抓在手中,严防安全管理放松。加强班前会管理,严格执行副总以上领导班前讲安全和机关部门包保制度,每周动态督查,每月进行通报,提高班前会质量。保持反“三违”高压态势,落实好副总以上领导参与“三违”帮教制度、“三违”人员班前检查制度,让职工深刻认识到“三违”行为的危害性,营造矿井持续健康发展的舆论氛围。推进“生命至上、安全第一”、“工伤事故是可以避免的”等安全理念的宣传,让职工入脑入耳入心。强化制度宣传,做好安全1-4号文、党委1-3号文宣贯工作,在全矿逐步形成“理念渗透、行为养成、监督检查、激励约束”的安全管控模式,打造本质安全型矿井,确保矿井持续健康发展。

从严从实推进管党治党,形成持续发展核心竞争力。持续加强两级班子建设。抓好中心组学习制度,倡导健康、高质量的党内生活,提高班子成员政治素养和领导驾驭全局的能力。创新党建工作方式方法。积极探索“党建+”新模式,将党建工作与阶段性重点工作相结合,引导广大党员干部立足本职、敢于担当、忠诚敬业、主动作为。持续推进党支部标准化建设,强化督查督办,督促各党支部严格执行“三会一课”等党的组织生活制度,扎实推进党的组织生活常态化、制度化、规范化。持续开展好“创先争优”活动,开展品牌工程创建活动按照一支部一主题,一品牌一特色的原则开展各项活动。

不断加强思想引领,推动内部市场化建设向纵深发展。在内部市场化建设已取得成绩的基础上,通过多种宣传形式,促进干部职工对推进内部市场化管理必要性、重要性的再认识、再提高,促进干部职工进一步认清推行内部市场化管理是企业深化改革、转型发展的需要,是提升管理水平、转变管理机制的需要,是推进降本增效、提升经营效益的需要,是建立公平公正的薪酬分配体系、提升职工工资水平的需要。促进干部职工思想认得上,行动跟上来,进一步坚定信心,明确目标,激发活力,落实责任,推动内部市场化建设向纵深发展。

拓宽职业发展通道,全面加强干部人才队伍建设。

坚定不移地推进岗位管理,把实施岗位管理作为加强人才队伍建设的重点工作,严格考核,全力推进,拓宽职工职业发展路径,搭建人才成长的通道,构建具有西部煤矿特色的人才管理体系。坚持“一手抓管理,一手抓培育”的原则,切实加强对人才工作的领导,注重在基层单位、艰苦环境和关键岗位来培养锻炼选拔年轻人才,提高解决实际问题和驾驭复杂局面的能力。采取“请进来、送出去”方式,促进青年职工拓宽视野,增长见识、提高能力。发挥创新团队带动人才队伍建设的激励效应,明确创新工作目标、工作方式、成果保护及激励政策,激发创新热情,促进人才成长,努力形成人尽展其才的良好局面。

坚持责任担当,不断提升党风廉政和作风建设水平。深入落实党风廉洁建设党委主体责任和纪委监督责任,以领导干部为重点,深入开展警示教育和岗位廉政教育,筑牢党员领导干部拒腐防变的道德防线。加强日常工作落实情况督查,从工作落实情况督查向工作效率督查延伸,从制度执行情况督查向制度严格规范执行督查延伸,从人才队伍管理督查向人才队伍培养稳定情况督查延伸,从日常干部跟班值班及纪律执行情况督查向现场交接班、跟班质量督查延伸,切实转变干部作风。紧紧围绕公司工作中的难点、职工群众关心的热点、管理粗放、管理漏洞等问题开展效能监察,切实发挥效能监察在提高管理效率、增加效益方面的重要作用。

坚持文化引领、舆论引导,不断提升企业发展软实力。着力在抓好“三个子工程”建设上下功夫,让家文化深入人心。一是切实把企业文化建设摆到更加突出的位置,进一步深化企业文化建设,切实把“12字”企业精神和“和而不同”企业文化内嵌于生产经营等具体工作中并形成制度。二是持续开展技术比武、“五小”成果竞赛、“师带徒”等活动,大力倡导技术创新,引导职工广泛参与,搭建施展才华舞台。三是抓家园文化建设。抓好民心子工程。加强困难职工帮扶工作,不定期开展职工座谈会,了解职工所思所想,积极为职工排忧解难,为职工办实事、办好事。抓好文化惠民子工程。积极组织参加集团公司、西部公司各类文体活动,进一步加强文体协会管理,对八角楼进行重新建设等,为丰富职工的文化生活提供保障。


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