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【淮矿时评】与时俱进提升班队长素质
发布时间:2018-03-14 08:51:00
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    再好的种、苗,没人浇水施肥、修枝剪叶,也难以茁壮成长。人才队伍建设同样如此。为打造与企业向高质量发展相适应、相匹配的班队长队伍,集团公司日前下发了《关于进一步加强班队长队伍建设的指导意见》并进行解读,从班队长建设的主要目标、任务和举措进行了全面部署。


    打造统一领导、职责明晰的日常管理新机制。要让班队长队伍结构更加优化、能力作风更加过硬、地位作用更加突出,就必须坚持班队长统一管理和自主管理相结合,突出集团公司两级党委对班队长队伍建设统一领导,绝不允许上有政策、下有对策,坚决防止不切实际唱高调、光说不练喊口号。同时,加强对日常管理的重点监督,探索制定加强监督的相关制度措施,推进日常管理新机制有效运转,让班队长的安全保障作用充分发挥,安全生产局面实现新的突破。

    打造任用规范、结构优化的选拔使用新机制。严格班队长任职标准条件,坚持选拔“重品德、重作风、重业绩、重公认”的班队长;规范选拔任用程序,基层推荐、资格审查、组织考察、讨论决定等等不能流于形式,必须由组织部门牵头开展。丁集矿在由组织部门牵头按照固定流程开展的班队长百分百公推公选,一方面扩大了职工的选择权、参与权,另一方面提高了班队长选任公信度;其次要加强后备班队长队伍培养,表现突出、条件成熟的后备班队长要创造条件及时使用。

    打造薪酬合理、评先表彰的激励引导新机制。要下大力气抓好集团公司班队长队伍建设指导意见的落地落实,推动二级单位制定出台相关配套制度,进一步健全班队长发展空间和岗位通道、保障班队长薪酬待遇。集团公司每年都开展优秀班队长评比表彰,以此加强班队长的政治激励、物质激励、精神激励。只有真正关心和爱护班队长们,让他们的地位重要性得到充分认可,各项待遇的得到明显提升,班队长这个岗位吸引力才会明显增强,才会得到大家的青睐。

    打造动态监管、赏罚分明的考核淘汰新机制。积极健全班队长考核淘汰机制,不断强化班队长岗位责任意识。加强日常动态考核、规范年度考核,为推动班队长全员素质达标提供科学依据。推进考核工作经常化、制度化、全覆盖,把安全、任务、安全生产标准化和工作作风等日常工作融入监动态管考核中去。既要甄别工作不在状态、能力素质不适应的班队长,又要防止违章指挥、野蛮作业。考核结果要严格运用,干得好的褒奖使用,问题突出的诫勉、下浮工资甚至淘汰置换。

    打造体系完善、注重实操的教育培训新机制。不断完善教育培训管理体系,坚持把“实际、实用、实效”作为衡量班队长教育培训效果的主要标准,建立班队长常态化教育培训机制,着眼于专业对应、层次对应、岗位对应,为各专业班队长提供具有前瞻性、实践性和岗位适配性的个性化专业能力培训教育,让同岗位或相近岗位的班队长多交流,如集团公司定期召开的专业班队长现场经验培训交流会等。同时改革取证培训制度、严格教育培训纪律,切实保障教育培训责任全面落实到位,从而不断提升班队长业务水平和管理能力。

                                                                  (田庆伟)

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