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【今日观察】提高管理效能需打破“信息孤岛”
发布时间:2018-03-23 11:22:00
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    提起“信息孤岛”,许多人并不陌生。企业内部安全生产、经营管理、投资建设等系统与系统之间,产业与产业之间甚至是单位与单位之间信息资源相互封闭,犹如一座座“孤岛”,严重制约企业管理效率、效能。


    随着信息技术突飞猛进,大数据时代早已扑面而来,信息系统共建、数据资源互通共享已在金融、电商等领域得到较好应用。新形势下企业推动质量、效率、动力三大变革和推进十大创新,同样离不开信息系统的巨大支撑作用。信息数据资源必须实现内部共建互通共享,才能激活其潜在的价值,实现全面全程可控管理,减少管理层次,缩短反应时间,使企业的管理更顺畅、决策更科学。打破“信息孤岛”既是时代发展的必然趋势,也是推动集团公司向高质量发展的迫切需求。

    打破“信息孤岛”绝非轻而易举。当前,一些管理人员对信息共建互通共享的认识不足、意识淡薄,有的甚至根本意识不到“信息孤岛”的存在。信息出现“孤岛”,实际上是数据综合获取、分析、运用能力不足等问题的映射,必然会导致管理手段滞后、管理效率效能低下。此外,虽然信息化系统经过多年的高效建设,集团公司信息化建设已进入煤炭行业第一方阵,在瓦斯防治、物资采供、物耗管理、网络办公、人力资源等方面的信息化应用在行业内处于领先地位,但随着各行业信息化建设的飞速发展,集团公司信息化统筹管理较弱、信息集成平台尚未建立、已建信息系统应用的深度、广度不够等问题日益凸显,加快企业内部信息数据资源共建互通共享任重而道远。

    打破“信息孤岛”,实现企业内部信息系统共建、数据资源互通共享,需牢固树立“一盘棋”思想,坚持顶层设计、分步实施。首先,需认清形势、提高认识,解决思想误区及盲区,认清企业打破“信息孤岛”的必要性、重要性。其二,要坚持问题导向,多向调研,既要了解外部信息化发展趋势、技术应用成熟程度,更要深入挖掘企业内部信息化建设需求。其三,要紧密结合企业向高质量发展阶段转型的具体举措,找准切入点,优化管理流程,科学制定规划,稳扎稳打、务求实效。其四,建立信息化标准体系,加快信息共享平台建设,构筑完整、统一、高效的信息服务体系,积极推动信息数据资源共建互通共享走向制度化、规范化和程序化。

    “只要路走对了,就不怕遥远。”只要我们有久久为功的韧劲,摸准信息堵塞的根源,找准解决问题的办法,“信息孤岛”必将被逐一消灭,企业信息化建设水平必将迈上新的台阶。

                                                                    (王亮)

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