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孔祥喜至西部公司调研
发布时间:2018-03-24 09:59:00
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               图为孔祥喜与内蒙古自治区副主席白向群进行座谈。

  3月18日至22日,集团公司党委书记、董事长孔祥喜在西部公司调研,与内蒙古自治区副主席白向群、张韶春、段志强,内蒙古自治区煤炭工业局局长庞禹东,内蒙古鄂尔多斯市委书记牛俊雁及东胜区、准格尔旗政府,蒙能集团就企业发展等事宜进行了深入座谈。集团公司党委委员、副总经理,西部公司党委书记、董事长黄乃斌陪同。

    内蒙古自治区副主席白向群指出,淮南矿业作为百年煤矿企业为内蒙古的建设发展做出了巨大贡献,尤其在安全生产管理中,为内蒙古煤矿企业树立了学习典范,起到了典型示范作用,为做好自治区煤矿安全管理工作提供了借鉴。自治区政府将大力支持钱柜777娱乐老虎机大发展、快发展,全心全意、全力以赴帮助企业解决发展中遇到的问题,助推企业进一步做大做强。全面深化改革创新,努力为企业发展营造良好的环境,为企业发展提供服务。不断深化携手发展共识,发挥各自优势,进一步加强对接沟通,不断拓宽合作领域,为自治区经济社会发展作出贡献。

    孔祥喜指出,淮南煤矿1897年建矿,历史上曾是全国五大煤矿之一。新世纪以来,企业抓住宏观经济和煤炭行业持续向好的机遇,加快建设国家级新型能源基地,逐步发展成为以煤电能源为主,房地产、物流、金融、技术服务等多产业协调发展的企业集团。目前,集团公司资产总额1562亿元,位列安徽省省属企业第二位。“十三五”期间,我们将立足做强做精能源主业、做特做大服务产业、做好做优金融资本,以能源为主轴、服务和金融为两翼,构建“一轴两翼”协同发展,淮南、蒙西、皖江、上海四大基地协同推进的新格局,建成产业协同、产融结合、创新驱动、治理科学的现代大型能源综合服务集团、全国煤电安全高效清洁利用示范基地。

    2008年,集团公司大力实施“走出去”发展战略,积极参与自治区煤电项目建设,并于2011年在鄂尔多斯市成立了淮矿西部煤矿投资管理有限公司。多年来,在自治区各级政府、部门的大力支持下,西部公司建设、发展高效推进,迅速在蒙西扎下了根,快速融入到地方经济社会发展中。截至目前,西部公司累计完成投资174.2亿元,资产总值307亿元。下辖3对矿井全部核准,核定能力2000万吨,与蒙能集团3个电厂合作项目落地,权益规模88.2万千瓦。煤炭贸易成为呼铁局第一大客户。到“十三五”末,力争煤炭建设规模4300万吨,电力装机规模442万千瓦,建成煤、电、路、新能源联动的蒙西综合基地。未来,我们把蒙西作为集团公司煤电能源发展接续基地,坚持煤电一体化发展方向,巩固现有发展成果,积极寻求新的发展合作项目。

 

              图为孔祥喜听取西部公司工作汇报。

    调研期间,孔祥喜认真听取了西部公司工作汇报,并现场了解了泊江海子矿、唐家会矿、色连二矿内部市场化、综合自动化、煤炭外运通道建设等情况。他指出,此次来到西部公司调研主要有三个目的:第一,拜会自治区各级政府领导,为西部公司发展创造一个良好的外部环境。此次调研会见了内蒙古自治区、鄂尔多斯市、东胜区、准格尔旗等各级政府,就企业发展相关工作进行了沟通,为今后企业发展创造了良好环境。第二,看望慰问西部各级干部职工。大家远离本土、远离城市,舍小家,顾大家,环境比较艰苦,为蒙西基地建设作出了巨大贡献。在这里,我代表集团公司党委、集团公司向大家表示慰问和衷心的感谢!同时,也希望大家进一步转变思想观念,随着集团公司产业多元化发展、组织管控模式调整到位之后,异地工作将常态化,集团公司很多单位、很多人都将在异地工作。第三,进一步了解蒙西基地建设发展情况,为集团公司决策、制定政策提供基础和依据。通过实地查看、听取汇报,对西部公司及矿井建设有关情况,有更深入的了解、更深刻的认识,为集团公司下一步加快蒙西基地建设,提供了很好的决策基础。

    围绕西部公司及矿井今后的建设、发展和稳定工作,孔祥喜强调,要始终把安全工作摆在首位,安全上绝对不能出问题。要把安全放在重中之重的位置,精心雕刻,用心抓实,严防安全管理放松。西部煤矿与淮南本土煤矿安全管理工作重点有所不同,这边主要是水、火、顶板的安全管控,但安全管理思路是一致的,就是要持之以恒抓三基、反三违、严问责,强化事前预防和过程控制。在安全管理思路上绝对不能摇摆不定、瞎折腾。要千方百计保持矿井健康可持续发展。西部公司和矿上要紧张有序地组织好生产,做到张弛有度,既不能太紧,也不能松垮。在生产组织上要强化规划引领,掯住一年、精排三年、细排五年、规划十年,保障工作面正常接替,确保矿井连续生产。要时刻严防经营管理放松。要在当前工作基础上,进一步深化和完善内部市场化管理,继续创新,通过机械化、信息化、自动化、智能化,减少用人,降低用工成本,解决将来劳动力问题,减少事故发生。要积极营造良好的外部环境。加大与各级政府的沟通协调力度,转变思想观念,花更多的精力,下更大的功夫,为各矿营造一个良好的环境。进一步深化家文化建设。要真正做到以人为本,真心实意关心职工。进一步深化细化具体化,在创新载体和平台上做文章。一方面,要教育职工视企如家,另一方面要真正把职工当成家庭成员。根据职工诉求,创造性地搭建载体、完善举措,为职工办实事,谋福利,多动脑筋、多想办法,真正将关爱职工落到实处。

    孔祥喜强调,集团下一步工作重点是大力发展清洁能源利用产业,加强基础设施建设,优化集团公司产业布局,为加快安徽省及长江水运清洁能源应用发挥积极作用。同时,全力推进企业整体改制上市、组织管控模式调整、人力资源薪酬改革三项工作。改制上市有助于改善企业资产财务状况,增强企业可持续发展能力,大幅提高企业资产证券化率,完善和规范现代企业制度,扩大企业开放度和影响力,将对企业产生现实而深远的影响。组织管控模式调整重中之重是重组集团总部、组建本土煤业公司、调整平安工程院公司三件大事,实现分级管理,明确职责划分,充分调动二级公司的积极性。薪酬改革将解决职级体系行政化色彩比较严重、专业技术岗位序列“天花板”比较低、岗位层次固定后薪酬不变、以煤矿为参照系的薪酬体系缺乏活力等问题,打破行政级别,推行岗位管理,坚持产业对标、兼顾公平,充分激发各类人才的创新创造活力,为集团公司持续发展提供保障。

    集团公司办公室、财务部、经营发展部,淮矿经济技术咨询服务公司,西部两级公司负责人陪同调研。 

                                 (王勇刚)

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