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【淮矿时评】充分发挥考核“指挥棒”作用
发布时间:2018-04-25 10:22:00
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要打破常规、创新机制,充分发挥考核的“指挥棒”作用,用考核统一思想,凝聚共识,增强干劲,努力开创各项工作新局面

    为深入贯彻落实《关于集团公司党委第三巡察组巡察电力公司反馈意见整改方案的报告》精神,日前电力公司成立考核组,对派驻参均股电厂管理人员进行党风廉政建设考核。与此同时,该公司光伏发电项目管理部也结合实际情况,同步开展了班组长(安全员)考核工作,层层把严管干部的要求落到实处。考核成为推动日常管理,促进干部勤政廉政的有力抓手,引导各级干部进一步增强责任感、使命感和紧迫感,不断提升工作效果。

    当前,集团公司正向高质量发展阶段转型,这是一个极其重要的深刻转变,面对新形势新任务新要求,要打破常规、创新机制,充分发挥考核的“指挥棒”作用,用考核统一思想,凝聚共识,增强干劲,努力开创各项工作新局面。

    需要注意的是,目标责任考核也好,党风廉政建设、班组长考核也好,考核的目的是帮助各级管理干部排查问题,改进提高。考核如何做到考真考实?一方面要建立完善的跟踪考核机制,强化动态考核,完善日常考核,推动考核方式从年终考核为主向定期考核、日常考核、阶段督查并重转变。特别是在对于一些重点要害岗位的管理干部考核上,既要看工作业绩,又要看职工口碑,通过采取专题测评、班子成员互评、职工意见反馈等“360度”评价方式,广泛吸纳各方面对管理干部的业绩评价意见,以职工口碑真实反映管理干部工作业绩。对一些量化的生产、经营等重点指标既看成果,又看成本与代价,还要看打基础、利长远的潜绩,特别要注重验证数字真伪,防治假数字,尤其是一些大的工程项目要注意考量项目工程的质量效益,杜绝“马拉松”式工程。

    另一方面要重视点面分析,建立年终考核与动态考核、季度督查通报、日常考核及点面结合、全面分析、综合评价有机衔接的考核评价机制,注重分析内外部因素、工作难易程度等。如对因井下地质条件影响等造成考核目标任务没有完成的,绝不能“一棍子打死”,要给予客观公正评价,但也不能给不求实效的干部留有空间。最后,重视结果应用,把考核结果运用作为一项制度挺在前面,与班子评优、干部选拔任用等紧密结合起来,建立“能者上、庸者下、劣者汰”的有效机制,营造“尚实干、勇作为、敢担当”的良好氛围。


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