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黄乃斌至我矿调研
发布时间:2018-06-04 09:26:00
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6月3日,集团公司党委委员、副总经理,西部公司党委书记、董事长黄乃斌一行至我矿调。调研中,黄乃斌现场查看了110102工作面生产情况及内部市场化建设情况,并就岗位管理工作进行了座谈交流。西部公司副总经理、工会主席乔文田,我矿党委副书记、副董事长、总经理程百旺,党委书记王晓峰陪同调研。


黄乃斌指出,岗位管理是提升人的职业素养的最好的方式和手段。目前,在国家宏观市场价格体系下,推行岗位管理是西部公司提高经济效益、安全效益的重要途径。在集团公司人力资源管理模式的基础上,西部公司上下要大胆创新,通过推行岗位管理,建立管理、操作、专业技术三大序列人才通道,打通职业发展瓶颈,留住人才,充分发挥人才效率,形成内生动力机制,提高职工整体素养,让人尽其才、才尽其用。要统筹考虑工资比例、考核标准等内容,做到公平、公正,激发广大职工学习、工作的积极性。西部公司要与各二级公司建立有效沟通机制,在实践中不断完善岗位管理制度体系,建立人才激励机制,真正激发广大职工的潜能。

黄乃斌强调,近期煤矿安全事故频发,安全形势严峻,全矿上下要深刻认清当前面临的安全生产复杂形势,做到理性分析、超前谋划、统筹协调。安全是煤矿永恒的主题,“于法周延、于事简便”,各级管理人员要认真贯彻领会安全一至四号文精神,并将之实实在在落实到基层、到现场,形成科学性、针对性、高效性的安全监管机制,确保矿井安全生产。

黄乃斌指出,矿井的安全管理分三个层次,第一层次是吸取事故教训,间歇性地抓安全;第二层次是责任与技能相结合抓安全;最高层次是以正确的安全理念与价值观引领矿井安全生产。要树立“大安全”的管理理念,树立正确的安全生产理念和价值观念,抓三违、严问责、重落实、建标准,用制度和理念进一步提高各级管理人员的安全素养。同时技术部门要全面建立起一、二、三级安全管理体系标准,进一步构建煤矿风险分级管控、隐患排查治理、安全质量达标“三位一体”安全生产标准化体系,全面推进安全生产标准化工作,防范重大的安全隐患,严控零星事故。

会上,我矿就矿井安全生产、经营管理、岗位管理等情况进行了汇报。

西部公司党群工作部、综合管理部及我矿相关人员参加了调研。

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