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【淮矿时评】“老好人”攒的是“伪人品”
发布时间:2018-06-05 09:03:00
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    为确保某项工作或措施的落地生根,各单位常常会安排一些检查作为有效的督促落实手段。这些检查可帮助相关单位消差补缺,认识自身工作存在的短板并加以改正,对高质量完成某项工作起到不可忽视的作用。

    但在检查过程中,一些“老好人”现象值得注意:他们虽能保证检查的大方向不会错,可是在具体的细节上却放松了标准和要求,能睁一只眼闭一只眼就睁一只眼闭一只眼,能少得罪人就少得罪人,凡事有个“差不多”就行了。这样的人由于既能基本完成上级组织交给的任务,又迎合了被检查单位“求放过”的特殊需求,常常落得个“人品好”“会做人”的口碑。
    实际上,这种以牺牲“大”我来实现“小”我的“老好人”,攒的是“伪人品”。其行为危害有二:一是破坏了规则,麻痹了思想。检查的过程中任何搞变通、打折扣,都违反了程序正义,会给今后工作带来巨大的不确定性。祸患常积于忽微,针眼大的窟窿能透过斗大的风,今天凑合检查、明天检查凑合,癣疥之疾得不到重视,凑合到最后必成心腹大患。二是带坏了风气,消减了士气。与这种“人品好”“会做人”相对的,是那些做事认真、敢讲原则、敢于碰硬的人,由于“老好人”的存在,这些人往往一时不会被人理解、不受欢迎,甚至在一些评先评优中得不到投票。一旦形成“劣币驱逐良币”的氛围,最终受伤害的还是自己。

    如何才能解决这一问题?首先要在制定标准时尽量减少人为操作的空间,能细化的细化、能量化的量化,一是一、二是二,不能只提原则性的要求。其次上级组织要从严管理,鲜明树立重实干重实绩的用人导向,切实为敢于担当、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部撑腰鼓劲。与此同时,还要制定负面清单,对那些虚与委蛇、不敢担当、执行不力导致检查工作效果差,没有起到应有作用的人严格进行问责。

                                                                     (王亮)


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