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西部公司全面构建“大安全”理念
发布时间:2018-08-29 09:40:00
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    “我们要牢固树立‘大安全’理念,进一步学习贯通‘大安全’理念的工作方式方法,提升安全管理素养,将安全管理工作上台阶、上档次,确保矿井到年底前的安全生产持续稳定。”近日,走进西部各矿区,贯彻落实 “大安全”理念成为当前公司及各二级公司最热门的“话题”。

    进入2018年,为进一步贯彻落实好集团公司党委年度工作会议及“两会”各项工作部署,公司统筹谋划、积极行动,牢牢掯住安全这条主线,把安全作为建设高质量高效益蒙西基地的根本前提,全面探索“大安全”理念,形成了涵盖“安全理念、制度体系、标准体系、责任体系、质量标准、安全素养、规划计划、技术创新、安全投入、氛围营造”十个方面的“大安全”理念。

    整合提炼,形成具有西部特色的“大安全”理念。安全理念是企业安全文化的核心。面对蒙西特殊的井下开采条件,公司不断总结、提炼集团公司安全管理工作的经验,并在此基础上,本着对西部公司将来安全工作具有指导性的要求,经过整理、提炼而建立形成了具有西部特色的安全文化体系,即:安全理念先导是落实“大安全”理念的前提基础、建立完善的制度体系是落实“大安全”理念的重要保证、建立完善的技术标准体系是落实“大安全”理念的重要支撑、建立完善的责任体系是落实“大安全”理念的本质要求、安全生产标准化是落实“大安全”理念的重要抓手、建立完善科学的、高质量的、前瞻性强的规划和计划是落实“大安全”理念的关键要求、提升人的安全素养是落实“大安全”理念的根本要求、技术创新是落实“大安全”理念的动力保障、确保安全投入是落实“大安全”理念的基础保障、齐抓共管,营造氛围是落实“大安全”理念的重要途径的十个方面的“大安全”理念,并以此指导西部各项安全工作开展,确保西部各矿区安全形势的持续平稳。

    加大宣传,营造“大安全”理念宣传良好氛围。为了确保“大安全”理念在西部人人知晓,西部各二级公司充分利用办公区、文化走廊、入井等候室等环境场所,以“安全为天,以人为本”安全核心理念为宣传重点,通过牌板、橱窗、标志牌等形式,进行广泛宣传;在管理人员的办公场所和重要岗位里悬挂“不抓安全生产标准化的干部不是合格的干部,不按安全生产标准化操作的职工不是合格的职工”安全管理理念;在各车间、厂房里悬挂“注重事前预防,加强过程控制”安全意识理念;在职工集中的地方悬挂“不安全、不生产”安全工作理念。通过区分层次,有针对性的安全理念宣传,强化广大职工对安全理念的感性认识和提醒警示,进一步统一了公司安全标识,提升企业形象。同时,各二级公司还通过班前会、班后会等形式,组织干部职工学习以“大安全”理念为主要内容的有关安全知识,充分做到对“大安全”理念熟记能背,牢记于心;深刻领会“大安全”理念内涵,掌握精神实质;熟练运用“大安全”理念,结合实际,落实在具体行动上。学习中,各二级公司还坚持把握重点,由浅入深,切实解决为什么学、怎样学和学什么的问题,提高学习质量,让广大干部职工牢固树立“大安全”理念,牢固树立“安全压倒一切”的思想,坚决把安全生产置于各项工作的首位抓紧抓好。

    齐抓共管,确保“大安全”理念落地生根。企业安全文化的孕育、形成和发展是实现安全生产工作持续稳定发展的客观要求,是建设高质量高效益蒙西基地的根本前提,是公司在外创业的一切先决条件,是企业一项具有根本性、长期性的重要工作。对此,公司要求各单位、各部门和广大干部职工,深刻认识和理解贯彻落实“大安全”理念的极端重要性,严格落实“党政同责,一岗双责,协管有责”和“党政纪工团齐抓共管”的安全责任体系要求,做到思想统一,步调一致,各负其责,相互协调。公司党委要求各二级公司党委(党总支)要善于总结、提炼安全文化,大力宣传安全文化,用安全文化引导人们的安全思想与行为;行政要求西部公司及各二级公司要建立完善安全管理的责任体系和制度体系,并严格督促落实;纪委要强化干部职工的作风建设,规范和落实干部的安全管理行为;工会要积极推进家文化建设,通过安全竞赛等活动落实安全制度和规定,引导职工规范安全行为;团委要积极开展青安岗创建、技术比武、师徒结对子等活动,不断提升青年职工的安全素养。同时,通过创新的思维和手段将安全管理由他律变为自律,不断强化思想教育和素质教育,不断提升人的安全素养、强化人的行为规范,积极营造齐抓共管的安全氛围,确保“大安全”理念内化于心、外化于行,不断提升安全管理层次,为建成高质量高效益蒙西煤电基地奠定了扎实基础。                                                                           (毛小泽)

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