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【强化管控 节支增效】我矿“三聚焦”促进企业持续发展
发布时间:2018-08-31 08:21:00
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上半年,我矿紧紧围绕集团公司、西部公司“两会”确定的工作目标,保安全、促生产、强销售、抓后劲、谋发展,较好地完成了各项工作任务。下半年,我矿坚持问题导向,针对上半年生产经营情况,主动消差补缺,聚焦矿井中心工作,积极采取刚性举措,持续推进任务落实,确保全年各项工作有序推进。

聚焦采矿权证办理等重点工作。继续加大与各级政府、部门沟通协调力度,加快采矿证办理、专篇验收和产能核增工作进度,全力以赴,想方设法,早日取得相关证照和文件。加快铁路建设进度,倒排工期节点,坚持盯重点、抓进度、抢工期、保质量,严格投资考核,顺利实现建设目标,为矿井提供可靠的外运通道。加快移民搬迁工作进度。加强与镇政府等主导搬迁工作单位的沟通,加大政策宣传力度,积极推进移民搬迁工作,为矿井连续生产提供必要条件。

聚焦安全生产工作。我矿始终坚持安全“四个零”目标不动摇。以严制度、严措施、严手段进行安全监管,保持反三违高压态势,严防重大事故发生。加强职工培训教育,加大品牌工程和文明车间的创建力度,以点代面,确保矿井通过一级安全生产标准化验收。周密组织生产。对生产目标层层分解,制定详细的月度计划,做到有计划、有落实,确保年度生产目标顺利完成。抓好生产准备工作。积极引进推广掘锚一体机,提高机械效率和单进水平。优化矿井设计,根据巷道顶底板岩性和围岩压力状况,合理调整锚杆排距和锚索支护数量。加强施工队伍力量建设,强化施工队伍管理,每天对计划完成情况进行分析,查找影响因素,制定针对性措施,确保施工进度。

    聚焦经营管理工作。强化煤炭销售。进一步拓宽销售渠道,根据市场需求适时调整洗选参数,生产市场需求量大、效益高的产品。严控材料成本。以预算统领全年经营工作,倒推下半年各项经营指标,重点抓好材料、电力费用的管控。加大材料回收、复用、修旧管理,继续推进内部市场化建设。将内部市场化结算作为工资结算唯一依据,巩固现有要素市场,拓展和细分价格目录,进一步完善五大市场建设,推进人力资源要素市场建设。深入推进岗位管理。完善三大序列体系,继续实施职工素质性淘汰制度,满足人才队伍建设需要。注重劳务派遣工转正工作,激发职工工作热情。推进自动化、智能化减人计划,降低人力资源成本。

王勇刚

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